事实上，日本电子业巨亏的宏观环境是日元汇率以及其总体供应链的持续波动。在金融危机导致全球消费电子需求萎缩的背景下，日本本国货币持续升值加剧了其家电产业面临的危机。从某种程度上讲，产业的竞争背后是各国货币的竞争，由于日本在全球金融体系中缺乏货币价格的定义权，这成为其家电产业面临的最大不确定因素。自全球金融危机以来，日元对美元已累计升值超过40%，这大大削弱了其家电企业在全球的总体竞争力。
更为严峻的是，东日本大地震以及泰国水灾等不可抗拒因素使日本电子业的供应链管理陷入危机。日本大地震对日本家电业的生产产能以及供给造成了重要影响，重建进程中刺激的家电需求远未能补足全球需求低迷对日本家电业的影响。同时，泰国水灾又加剧了日本家电业的供应链管理难度，其在当地的多数工厂都减产甚至停产，生产下降严重影响了其市场销售。
此时，日本家电企业纷纷采取多种措施应对，力图通过产业结构和经营模式的调整摆脱当前的尴尬处境。松下将旗下的5大产业板块从今年1月份改编为客户、元器件、解决方案三大事业体系，而日立则将采用新的经营体制，将公司业务重组为五大集团，但无论如何调整，日系企业通过组织结构调整构建新型产业发展架构的路线似乎已经明晰。
