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PCB老新七种质量控制方法

PCB老新七种质量控制方法简介
(1)老七种工具
A.排列图(又称因素排列图、巴累特图、巴氏图、帕累托图):主要用来找出影响质量的主要问题。
B.因果图(又称特性要因图,鱼刺图、树技因):从产品质量问题(即特性)这个结果出发,采用顾顺藤模瓜,步步深入的方法来分析问题的原因的,直到找到具体根源为止。

C.直方图:主要可以直观地看出产品的质量分布情况。
D.管理图:分析生产过程是否处于稳定状态,被控过程是否满足要求。
E.相关图:用数据点群表示两因素之间的相互关系。
F.调查表:使于操作者记录数据、整理数据。根据调查内容不同可分:不良项目调查表;工序分布调查表;缺陷位置调查表;产品总检情况调查表。
(2)新七种工具
A.关系图法:是用箭头表示多方向问题与其主要原因间的因果关系图,成为解决问题的重要手段。
B.KL法:用于对新产品的认识和未知领域的认识,对原有的杂乱无章文字资料的整理。
C.系统图法:就是把达到的目的,所需手段、方法,按系统展开,然后按此图掌握问题的全部,明确问题衙点,找到欲达目的最佳手段和方法。
D. 矩阵图法:就是从各种问题中找出成对的要素,通过交点处表示相互关系,有效的解决问题。
E.PDPC法:就是为实现研制目标而预测意外事故的发生,并尽可能把过程特性引向希望的方向发展的方法。
F.矢线图法:工作和生产进行日程计划所用的网络组织图,也就是在推行计划时将与作业有关的几个重要因素,用矢线联系起来而构成的网络图。
G.矩阵数据分析法:即为矩阵图法的行与列的要素相互关系程度,不是用符号而是用数据能够定量表示时,(即在交点处可得到的数据)通过计算分所、整理、排列在矩阵图上的许多数据的方法。
3、常用数据选择